武应发同志在陕直和秦汉的事情岗位上均能认真推行岗位职责，，，，，，，，事情责任心强、顾全阵势、敢于继续，，，，，，，，详细体现在以下方面：㈠在销售岗位上：向导销售团队制订销售妄想和实验战略，，，，，，，，细密围绕公司下达的年度谋划妄想指标，，，，，，，，认真开展各项事情，，，，，，，，起劲推动市场营销事情走向新的高点，，，，，，，，为公司去库存战略的实验孝顺实力。。。。。一是向深圳客户乐成销售交付了3架407直升机，，，，，，，，同时总结履历，，，，，，，，旨在海内经济蓬勃地区推广此种销售模式；；；；；二是一连推进江苏警航项目的交付验收事情，，，，，，，，确保效劳好客户，，，，，，，，珍惜来之不易的警航客户群首单时机，，，，，，，，为未来在警航领域一连开展销售夯实基础。。。。。㈡对外项目相助方面：与汉航投公司的项目相助，，，，，，，，本项目在21年虽未落地，，，，，，，，但开拓了对外股权相助的模式以及总结了相关履历。。。。。㈢内部治理方面：21年5月份调至秦汉事情后，，，，，，，，凭证组织安排协助总司理分担综管部和财务部。。。。。详细推进的重点事情为，，，，，，，，一是规范公司聚会治理，，，，，，，，强化了例会及专题会的组织，，，，，，，，并对聚会安排的重点事情举行督办，，，，，，，，同时将其纳入审核领域；；；；；二是刷新了公司的绩效审核方法，，，，，，，，优化了各部分审核的客观性以及与绩效人为的联动性，，，，，，，，增进了绩效治理的有用性。。。。。三是推进薪酬制度刷新，，，，，，，，在全方位相识现有薪酬分派方法及上级集团的基来源则后，，，，，，，，又普遍咨询行业的薪酬治理制度和参考标准，，，，，，，，最后连系公司自身特点以及目今的需求确定了薪酬刷新的思绪，，，，，，，，薪酬刷新以绩效、能力、市场为导向，，，，，，，，体现按劳分派、公正公正原则。。。。。四是与财务治理部认真人自动对接民航西北局财务处，，，，，，，，实时掌握通航作业津贴政策的执行标准，，，，，，，，并将其详细要求实时转达给营业部分，，，，，，，，确保公司执行的应抢救援类使命能够申请到津贴。。。。。